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植治，一个进驻到上海优质购物中心的“标品化”鲜花品牌 | iziRetial热点
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上海静安嘉里中心南区地下一层有一家看起来非常“冷静”的花店。金属材质的陈列架，伴有加湿器冒出的冷气，店内的花束像工艺品一样有序的插在货架上。和其他花店花团锦簇的形象相比，显得更加中性化。这家花店的名字叫“植治”。
之后，植治在同层开了一家长期店
静安嘉里中心店是植治的品牌概念店，也是起点。目前植治已经进驻上海港汇恒隆广场、人民广场来福士、凯德晶萃LuOne、湖滨道、新天地广场等10余家项目。大多以15平方米左右的mini店形象呈现。
植治 @上海港汇恒隆广场
植治是个怎样的品牌呢？
2018年，植治完成由Ventech领投的数百万元种子轮融资，创立于上海。CEO左晓明女士原来是零售投资团队成员，拥有10年零售运营经验。她带领的核心团队有来自日本的花艺大师，也有媒体人。
植治将自己定义为“围绕植物为都市人打造的新生活方式品牌”。在兼顾植物感性之美的同时，配备工业标准化产品的特质。
“设计成花”，把花束做成标品
去过植治的朋友都会对它的陈列方式有些好奇，陈列台上按照系列依次摆放，系列以数字作为标号，同系列中的长宽高规格一致，价格有29、49、99、198、368、688等不同段位，其中29、49、99三个价位的设计成花居多。
这是植治的一个特色，他们提出了“设计成花”概念。即，由植治花艺师设计出各种款式的花束，类似成衣的单品，以数字作为系列标号，同系列中的长宽高规格保持一致。设计成花系列也是植治的主要产品，约占所有产品的70%。
其实笔者会被植治吸引，主要是因为它推出的绿植产品，像杯子植物“植小治”就相当有趣。用时下流行的表情包、网络热词来引起顾客精神层面的共鸣，创造记忆点，29元的价格可以让很多白领捎回办公室缓解心情。
植治与陶瓷艺术家联名推出的设计花器，比起市面上动辄几千元的手工花瓶更加亲民，399元的价格还是比较容易入手的。另外，植治也曾与画廊合作推出包含鲜花卡和艺术品的礼盒。
每周上新，持续优化SKU
植治每周一次上新，一方面新品牌需要积累，另一方面，可以一直给顾客新鲜感，不会因为产品少或者长久不换让人觉得枯燥，吸引顾客重复到店里探究和购买。据品牌介绍，去年植治创造了1000多个SKU，期间一直在优化产品结构，挑选用户喜欢的以及损耗较低的产品。
在鲜花打造“标品化”“零售化”发展？
植治提出了与成衣“Ready-to-Wear”相似的理念：“Ready-to-Flower”。将有设计感的成品鲜花规模化、标准化生产。
那么，植治是怎么实现标品化、零售化的呢？
第一：中央花厨统一制作，标准化批量生产
品牌的主创设计是来自日本的高阶花人。设计成花系列采用数字标号来命名，让商品变得更标准化，顾客不用记录繁琐的花名，快速决定款式、购买。
标准化的产品统一配送到店，店内无需再配备专业的花艺修剪师，同时省去了修剪时间，让购买过程更高效。
第二：完整供应链体系和时效管理
植治希望给到顾客买回去的花还能保持在一个非常好的状态，提倡“五天最佳瓶插期”。因此，品牌通过严格的时间把控、完善高效的物流体系让产品在离开中央花房后做到良好的保鲜。
据介绍，植治将中央花厨建造在距离终端店铺1.5小时车程范围内，基地送到中央花厨的植物在48小时内制作完成、24小时内送到终端店内、到达店内后的48小时把花卖掉。
第三：自主研发设备加持
植治店内配有品牌自主研发的冰柜，看上去像一个带制冷功能的陈列柜，鲜花被插在一个个孔内，底下则是低温设备，让鲜花保鲜的同时，也方便顾客“直接抽出”，营造便利店般的随意感。
植治的提袋也比较特别，可手提、斜面的设计是为了让顾客方便携带、减少移动造成鲜花变形。
此外，店内不需要花艺师修剪，无需“制作空间”，以及资深花艺师，这些因素都可以让植治店铺运营成本降低，从而有可能提高品牌拓展市场的速度。
讲到品牌市场拓展的话题时，我们也询问了植治未来的市场拓展策略。
据介绍，植治从一线城市开始拓展，在上海之后，已经和北京市场有过深入接触和洽谈。进驻一个城市后的拓展会分为两个阶段，首先是布局城市的热门商圈、重点项目，一般每个城市选5-10个项目。其次是通过开设mini店的形式进行城市商业的大面积覆盖。
当聊到到拓展到其他城市，植治如何保证鲜花绿植的新鲜度时，左晓明说到，“目前植治只在上海，如果确定了下一个进驻的城市，我们完全有能力在1个月内建完一个全新的中央花厨，保证我们的供应链体系正常运作。”
从2011年野兽派凭着微博故事卖花开始到今天，经过近10年的市场教育，现在都市消费者们逐渐习惯了用鲜花点缀自己的生活。植治的出现，让我们看到花店的另一种呈现形式。它将花店产品标品化、零售化的创新，让鲜花绿植可以以一种更加日常的方式融入我们的生活。